Management
Leyes fundamentales, como en la física, que te ahorran leerte un libro de mil páginas sobre gestión de equipos.
1) Liderar con el ejemplo
Ser un espejo.
Las personas necesitan tu ejemplo, para ver en ti, aquello que deben de ser ellos.
Suena fácil, pero pides puntualidad y llegas tarde. Pides mantener la calma bajo presión y vives frustrado con tu propia vida. Aplícate el cuento y luego se lo cuentas a otros.
2) El contenido es importante pero la forma más
Si haces algo, se pulcro, detallista, obsesivo, metódico, artista.
Dice más cómo lo haces que lo que haces.
3) Sé claro
Las personas necesitan instrucciones, control y retroalimentación. Diles cómo hacerlo, qué esperas de ellos, para cuando lo quieres y porque es importante que lo hagan (sentido). Después, no te olvides de darles una retroalimentación.
Gran trabajo Pepe, me ha ayudado mucho el orden y estructura de esto que me das, seguro que te ha costado mucho esfuerzo y lo valoro mucho.
4) Objetivar
Nada de lo que haces lo has hecho si no has dejado constancia de ello.
5) Trabajar con objetivos
Las personas necesitan objetivos y retos sobre los que dirigir su conducta. Que se puedan alcanzar, que tengan un significado, que se puedan medir y en un tiempo en concreto.
Sin objetivos que cumplir hay relajación.
La relajación se contagia.
Se te quema el rancho.
6) Exigir y presionar
La gente necesita sentir exigencia, presión y consecuencias a sus actos.
Si no hay consecuencias hay relajación.
Si hay relajación ya sabes lo que pasa.
7) Delegar
La gente necesita sentirse identificada con lo que hace.
Hacerles parte del proceso.
Que puedan tomar decisiones.
Pero no te olvides del punto 3.
8) Rapidez
Si un superior te pide algo, deja de hacer todo lo que estés haciendo, haz eso, y luego sigue con tu vida.
Pasaran semanas hasta que te vuelva a pedir algo. Si se convierte en algo recurrente, pides un aumento. Como eres rápido y te acuerdas del punto 2, no tendrá a nadie mejor que tú y te lo dará.
Si un inferior te pide algo, se lo haces el doble de rápido que a tu jefe.
Punto 1: Liderar con el ejemplo.
9) Resuelve
Si hay un problema no te quejes, lo resuelves. Si no puedes resolverlo pide ayuda, pero busca la forma de resolverlo. No te lamentes. No pongas excusas.
Como decía un amigo: Al trabajo se viene llorado de casa.
10) Hazte respetar
Si algo no te gusta lo dices. Con respeto, en el momento oportuno y seriamente.
Pero lo dices.
Los estándares hay que cumplirlos y a ti te pagan para que se cumplan.
Si no se cumplen es tu responsabilidad.
Hazte respetar y te respetaran.
